2018寒假特训之二级建造师施工管理每日一练（2.10）

 　　参加2018年二级建造师考试的考生们注意啦，距离考试还有111天的时间。春节前后不要忘了学习，2018寒假特训的首要任务是帮助大家牢牢掌握知识点。大立教育每天精心挑选几道练习题，以下题目来自施工管理科目。

　　考点：四图二表

　　练习题

　　1.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

　　A.管理职能分工表 B.工作任务分工表

　　C.项目结构图 D.组织结构图

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　2.下列组织工具图，表示的是( )。

　　A.项目结构图 B.工作流程图

　　C.组织结构图 D.合同结构图

　　【答案】A

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。

　　A.管理工作流程 B.物质流程

　　C.信息处理工作流程 D.设计工作流程

　　【答案】A

　　【解析】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工，工作流程等)。

　　3.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　【答案】B

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　这几道题目难度不大，相信大家通过这道题一定可以把学过的知识巩固好。想要更多2018年二级建造师考试的学习资料，可点击咨询>>