2018二级建造师《施工管理》每日一练(10.27)

　　人的一生没有一帆风顺的坦途。当你面对失败而优柔寡断，当动摇自信而怨天尤人，当你错失机遇而自暴自弃的时候你是否会思考：我的自信心呢?其实，自信心就在我们的心中。2018二级建造师《施工管理》每日一练(10.27)

　　1.【单选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　2.【单选】施工项目管理机构，编制项目管理任务分工表之前要完成的任务( )

　　A.明确各项管理工作的工作流程

　　B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　【答案】C

　　【解析】本题考查工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　3.【单选】下列各项属于物质流程组织的是( )。

　　A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

　　B.合同管理

　　C.投资控制

　　D.外立面施工工作流程

　　【答案】D

　　【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;BC属于管理工作流程组织。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;A属于信息处理工作流程组织(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。