2020二级建造师《施工管理》每日一练(3.24)

　　万别浮躁，学会静心、学会忍受孤独。在孤独中思考、在思考中成熟、在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸。2020二级建造师《施工管理》每日一练(3.24)

　　1【单选】工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。

　　A.设计

　　B.总承包

　　C.监理

　　D.业主

　　【答案】D

　　【解析】由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。

　　2.【单选】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。

　　A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

　　B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

　　C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

　　D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任”。选项B，正确的表述应为“施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。选项C，正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约;施工总承包方自行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。

　　3.【多选】专项成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有( )。

　　A.构成比率法

　　B.成本盈亏异常分析

　　C.比较法

　　D.因素分析法

　　E. 差额计算法

　　【答案】CD

　　【解析】本题考查的是专项成本分析方法。工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用;因素分析法分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。