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二级建造师

2023二级建造师《施工管理》每日一练(8.10)

发布时间:2022-08-10 09:23:59来源:大立教育点击数:

2023年二建条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

若不抽出时间来创造自己想要的生活,你最终将不得不花费大量的时间来应付自己不想要的生活。不练习又怎么能够考过一级建造师考试呢?快来练习2023二级建造师《施工管理》每日一练(8.10)。

  若不抽出时间来创造自己想要的生活,你最终将不得不花费大量的时间来应付自己不想要的生活。不练习又怎么能够考过一级建造师考试呢?快来练习2023二级建造师《施工管理》每日一练(8.10)。


  1.【多选】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),关于施工项目经理的说法,正确的有( )。


  A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

  B.承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理

  C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

  D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在14天内向发包人提出书面改进报告

  E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时,必须提前48小时通知监理人及发包人


  【答案】ABD

  【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。A正确。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。B正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。C错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。D正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。E错误。


  2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目实施前,企业法定代表人应与施工项目经理协商制定( )


  A.项目成本管理规划

  B.项目管理承诺书

  C.项目管理目标责任书

  D.质量保证承诺书


  【答案】C

  【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。


  3.【多选】下列关于国际上,施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是( )。


  A.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位

  B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

  C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调

  D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定

  E.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位


  【答案】BCDE

  【解析】在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。


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