走的最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快。最重要的是能不能坚持，所以，继续练习2022二级建造师《施工管理》每日一练(9.23)。

　　1.【单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。【2018】

　　A.决策-设计-施工-动用前准备

　　B.决策-施工-动用前准备-保修期

　　C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

　　D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

　　【答案】D

　　【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2.【单选】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。【2016】

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。

　　3.【单选】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。

　　A.项目投资目标

　　B.设计进度目标

　　C.施工质量目标

　　D. 设计成本目标

　　【答案】C

　　【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。