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二级建造师

2023二级建造师《施工管理》每日一练(9.29)

发布时间:2022-09-29 09:43:19来源:点击数:

2023年二建条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。放下手中的手机游戏,快来学习吧。2023二级建造师《施工管理》每日一练(9.29)。

  每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。放下手中的手机游戏,快来学习吧。2023二级建造师《施工管理》每日一练(9.29)。


  1.【单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。


  A.决策-设计-施工-动用前准备

  B.决策-施工-动用前准备-保修期

  C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

  D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期


  【答案】D

  【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


  2.【单选】项目设计准备阶段的工作包括( )。


  A.编制项目建议书

  B.编制项目可行性研究报告

  C.编制项目初步设计

  D.编制项目设计任务书


  【答案】D

  【解析】AB属于决策阶段内容;C属于设计阶段内容。


  3.【单选】某酒店建设工程将设计工作分包给一家设计单位,下列不属于该设计单位的项目管理目标的是( )。


  A.项目投资目标

  B.设计进度目标

  C.施工质量目标

  D. 设计成本目标


  【答案】C

  【解析】设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。


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