2023二级建造师《施工管理》每日一练(11.1)

　　失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。2023二级建造师《施工管理》每日一练(11.1)。

　　1.【单选】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　【答案】B

　　【解析】本题考查工作任务分工。编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　2.【单选】下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。

　　A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

　　B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

　　C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

　　D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项A错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。

　　3.【单选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D. 项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】AB错,每一个任务至少有一个主办部门，有多少个协办部门和多少个配合部门，书中没有明确;C错,项目运营部应涉及整个实施阶段。