策划决策阶段是指通过对项目环境的调查和分析,确立项目目标及产业发展方向并最终决定项目总投资的重要工作。由于相关的工作内容涉及到许多专业理论,因此这些内容都是监理工程师理论与法规科目中重要考点。今天我们就为您介绍策划决策阶段的工作内容,使您了解重点提高学习效率。
策划决策阶段的工作内容
建设工程策划决策阶段的工作内容主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报和审批。
1编报项目建议书
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供政府投资主管部门选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视工程项目不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容:⑴项目提出的必要性和依据;⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;⑶资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;⑷投资估算、资金筹措及还贷方案设想;⑸项目进度安排;⑹经济效益和社会效益的初步估计;⑺环境影响的初步评价。
对于政府投资工程,项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分报送有关部门审批。项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,批准的项目建议书不是工程项目的最终决策。
2编报可行性研究报告
可行性研究是指在工程项目决策之前,通过调查、研究、分析建设工程在技术、经济等方面的条件和情况,对可能的多种方案进行比较论证,同时对工程项目建成后的综合效益进行预测和评价的一种投资决策分析活动。
凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
3投资项目决策管理制度
根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资工程实行审批制;非政府投资工程实行核准制或登记备案制。
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