2018监理工程师理论与法规每日一练【8.07】

　　新的一天又开始了，你微笑了吗?不管发生什么事情，都不能影响心情，漫漫人生路，不顺心的事十有八九，每个人都无法避免，所以及时调整好自己的心态是非常重要的能力。纵使周围纷纷扰扰，我自内心岿然不动，所有往事，一笑而过，继续前行!在备考监理工程师考试的路上，大立教育会一直陪伴着你，不离不弃。下面开始今天的练习吧：

　　1【单选题】、　一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过()项。

　　A、二

　　B、三

　　C、四

　　D、五

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是项目监理机构的设立。一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过三项。参见教材P106。

　　2【单选题】、新上项目在项目建议书被批准后，负责派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人筹建工作的是项目的(　)。

　　A、监理方

　　B、投资方

　　C、设计方

　　D、施工方

　　【答案】 B

　　【解析】 本题考查的是建设工程监理相关制度。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。参见教材P10。

　　3【单选题】、实行项目法人责任制的工程项目中，项目法人单位项目总经理的职权是(　　)。

　　A、筹措建设资金

　　B、组织项目后评价，提出项目后评价报告

　　C、审核、上报项目初步设计和概算文件

　　D、研究解决建设过程中出现的重大问题

　　【答案】 B

　　【解析】 本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;组织项目后评估，提出项目后评估报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。参见教材P11。

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