2019年监理工程师《三控》每日一练【1.19】

　　富人之所以富裕是靠头脑赚钱，穷人之所以贫穷是应为靠劳动力赚钱，2019年监理工程师考试《三控》每日一练开始起航，让你不在甘愿做一个平凡的人。

　　1、【单选】某拟建项目订购了30t的国产非标准设备，订货合同价格15000元/t，已知设备运杂费率为8%，设备安装费率为20%，该项目的设备安装工程概算价值为(　　)万元。

　　A、0.3

　　B、9.00

　　C、0、324

　　D、9、72

　　【答案解析】 B 采用概算指标法编制时，设备安装工程概算价值一设备原价×设备安装费率=1.5×30×20%=9(万元)，注意不包括设备运杂费。

　　2、【多选】分项工程应按( )等进行划分。

　　A、主要工种

　　B、材料

　　C、施工工艺

　　D、设备类别

　　E、施工顺序

　　【答案解析】ABCD 单位工程：具备独立施工条件并能形成独 立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。分部工程，是单位工程的组成部分。一般按专业性质、工程部位确定。分项工程，是分部工程的组成部分。可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批;室外工程一般划分为一个检验批。

　　3、【多选】影响建设工程进度的不利因素有很多。其中不属于组织管理因素的有(　　)

　　A、资金不到位

　　B、临时停水停电

　　C、施工安全措施不当

　　D、组织协调不力

　　E、合同签订时遗漏条款、表达失当

　　【答案解析】ABC 在工程建设过程中，常见的组织管理因素包括：向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选项A是资金因素，选项8是社会环境因素，选项C是施工技术因素。

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