2020年监理工程师《案例分析》每日一练【5.30】

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　　某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。

　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。

　　该监理规划包括以下8项内容：

　　(1)工程项目概况;(2)监理工作依据：(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。

　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。

　　问题：

　　1指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。

　　2请指出该“监理规划”内容的缺项名称。

　　【答案与解析】

　　1具体实施内容中的不妥之处是：

　　(1)“责成合同管理的专业监理工程师具体收集、整理、归档”不妥。改正：“应由专人负责”。

　　(2)“监理资料要随时归档”不妥。改正：“应在每阶段监理工作结束后及时整理归档”。

　　(3)“与城建档案管理部门办理移交”不妥。改正：“建设工程监理文件档案首先由总监理工程师向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位向城建档案管理机构移交归档”。

　　2监理单位填写建设工程档案的依据是施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准。

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