2012年监理工程师《案例分析》真题(3)

　　试题六(20分)

　　某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：

　　(1)合同工期为130 d;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。

　　(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。

　　(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊设备使用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。

　　工程实施过程中发生以下事件。

　　事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6―1所示(时间单位：d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

　　项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

　　事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5%，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20%，使工作G持续时间延长lo d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

　　事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

　　事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

　　【问题】

　　1.事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

　　2.事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?

　　3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

　　4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

　　试题六答案

　　1.对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6―2所示。

　　调整后的总工期是130天。

　　2.(1)直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。

　　理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天;工作D的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期;工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。

　　(2)以费用形式表示的施工单位的风险量=(5×5000+5×900+5×800/(60-20)×30)×15%=4875(元)。

　　3.(1)项目监理机构应批准的变更价款为49947.03元。

　　应补偿的变更价款=(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。

　　(2)项目监理机构应给予5天的工期补偿。

　　理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，则应给予补偿。

　　4.项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

　　理由：工作G的窝工补偿费=30×5×120/(110―90)=900(元)。

　　工作H的窝工补偿费=30×5×800/(130-90)=3000(元)。

　　项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+3000=3900(元)。