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2020年监理工程师《案例分析》每日一练【7.30】

发布时间:2020-07-30 08:38:12来源:大立教育点击数:

2020年监理条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

在复习监理工程师考试时遇到困难是难免的,各位考生不要在遇到困难的时候只会一味抱怨自己的运气不好,因为在自己抱怨的时候,有些考生已经找到克服困难的方法继续前进了。2020年监理工程师《案例分析》每日一练【7.30】已经更新,少一些抱怨多一些思考去解决困难继续前进吧。

  在复习监理工程师考试时遇到困难是难免的,各位考生不要在遇到困难的时候只会一味抱怨自己的运气不好,因为在自己抱怨的时候,有些考生已经找到克服困难的方法继续前进了。2020年监理工程师《案例分析》每日一练【7.30】已经更新,少一些抱怨多一些思考去解决困难继续前进吧。


  某工程,施工过程中发生如下事件:


  事件1:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见。


  事件2:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。


  事件3:在脚手架拆除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。


  事件4:由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。


  问题:


  1写出事件1中的不妥之处,说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?


  2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。


  3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。


  4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。


  5.事件4中,项目监理机构应如何处置该批钢筋?


  【答案与解析】


  1事件1中,项目监理机构的不妥之处有:安排监理员检查、复核与签署监理意见,正确做法:安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。


  项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括:测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施。


  2.事件2中,施工单位的不妥之处有:


  (1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法:编制专项施工方案后,附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。


  (2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员,正确做法:应安排专职安全生产管理人员。


  3.事件2中,总监理工程师的不妥之处有:向施工单位签发监理通知单,正确做法:报建设单位同意后,签发工程暂停令。


  4.事件3中,事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是:在事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法:应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。


  5.事件4中,项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋:报告建设单位,经建设单位同意后与施工单位协商,能够用于本工程的,按程序办理相关手续;不能用于本工程的,要求限期清出现场。


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