监理工程师培训

全国咨询热线
400-6666-458

建造师培训APP
建造师培训APP

网络课堂手机APP下载

直接扫描左侧二维码下载

同时兼容安卓与苹果系统

大立教育手机端

大立教育手机Web端

1、直接输入 m.daliedu.cn

2、扫描左侧二维码,登陆大立教育官网手机端

大立教育官方微博
大立教育官方微博

大立教育微博在线

马上关注

大立教育官方微博

监理工程师

  • 论坛热点
  • 在线答疑
  • 学员俱乐部
  • 客服中心
全国免费咨询热线
400-6666-458
服务时间:周一至周日
官方QQ群:[点击直接加入]

2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.17】

发布时间:2022-06-17 09:39:25来源:大立教育点击数:

2023年监理条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

可能有些考生在今年的考试后感觉成绩不理想,但是所有的不甘,都是因为还心存梦想,备考监理工程师不怕困难多,只怕考生失去斗志。2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.17】已经更新,完成今天的练习,保持取证的信念坚持到底。

  可能有些考生在今年的考试后感觉成绩不理想,但是所有的不甘,都是因为还心存梦想,备考监理工程师不怕困难多,只怕考生失去斗志。2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.17】已经更新,完成今天的练习,保持取证的信念坚持到底。


  某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。


  在监理工作实施过程中,发生了以下事件。


  事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。


  事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。


  事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。


  事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。


  事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。


  【问题】

  1指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。

  2.指出事件2中的不妥之处,并说明理由。

  3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确,写出正确做法。

  4.指出事件4中的不妥之处,并说明理由。


  【答案与解析】


  1指出事件1中的不妥之处,并写出正确做法。

  事件1中的不妥之处及正确做法如下。


  (1)不妥之处:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。

  正确做法:由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。


  (2)不妥之处:对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

  正确做法:对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。


  2.指出事件2中的不妥之处,并说明理由。

  事件2中的不妥之处及理由:由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。

  理由:不需要施工项目技术负责人审核、签认。


  3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确,写出正确做法。

  总监理工程师对事件3的处理不正确。

  理由:复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。


  4.指出事件4中的不妥之处,并说明理由。

  事件4中的不妥之处及理由如下。

  (1)不妥之处:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。

  理由:分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。


  (2)不妥之处:总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

  理由:监理单位不能直接审核分包单位的工程款,应退回分包单位的申请,签发监理通知,督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。


  2022年监理工程师考试已经结束,如果您想把握明年的考证机会,大立教育在2023年全新的课程体系,精品班、全程金钻护航班、冲刺班以及集训性质的高能点题班可为您提供助力,精品班提供高清网课,全程金钻护航班提供全程助力,可帮助考生完成入门-夯实-冲刺的备考过程,冲刺班提供冲刺串讲,高能点题班为直播集训的高端班次,针对各科目安排合适的时间和讲师分科教学,从创办开始一直广受考生青睐!如果您想了解有关课程的更多信息可点击咨询课程详情

班型课程

  • 精讲班
  • 冲刺班
  • 全程金钻护航班
  • 高能点题班
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 面授980元
网授880元
面授3680元
网授2980元
深度精讲 内部配套讲义
真题集(4年)
章节题
一本通
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 面授1100元
网授980元
建设工程案例
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 面授880元
网授780元
面授2980元
网授2380元
预测串讲 内部配套讲义
点睛资料
章节题
真题集(4年)
一本通
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 面授980元
网授880元
建设工程案例
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 面授1780元
网授1480元
面授6800元
网授5600元
深度精讲
预测串讲
Y题分析
内部配套讲义
点睛资料
章节题
真题集(4年)
一本通
大立智能题库
立即报名
相关概论
建设工程目标控制 面授1980元
网授1680元
建设工程案例
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
合同管理 1280元 4880元 6天高效集训提分课程
赠送精讲班
高能点题班内部专属资料 立即报名
相关概论
建设工程目标控制 1680元
建设工程案例

热点推荐

大立教育建工培训