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2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.18】

发布时间:2022-06-18 09:28:44来源:大立教育点击数:

2023年监理条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

如果各考生门在进行2023年监理工程师考试的备考工作是感到自己的学习效率不高,先不要找各种客观借口,因为解决问题的唯一途径就是反思自己,找出原因从源头解决问题,2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.18】已经更新,减少抱怨,做好分析才能解决问题。

  如果各考生门在进行2023年监理工程师考试的备考工作是感到自己的学习效率不高,先不要找各种客观借口,因为解决问题的唯一途径就是反思自己,找出原因从源头解决问题,2023年监理工程师《案例分析》每日一练【6.18】已经更新,减少抱怨,做好分析才能解决问题。


  某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。


  工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要整理。


  【问题】

  1指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。

  2指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。

  3第一次工地会议还应包括哪些内容

  4说明监理规划的编制及报批流程。


  【答案与解析】


  1指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。

  该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 


       (1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。

  理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,由建设单位组织召开。


  (2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。

  理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。


  (3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。

  理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。


  (4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

  理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。


  2指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。

  该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。


  (1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。

  理由:建设单位应工程开工前主持召开第一次工地会议。


  (2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。

  理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。


  (3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。

  理由:应由监理单位完成会议纪要整理。


  3第一次工地会议还应包括哪些内容

  第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。


  4说明监理规划的编制及报批流程。

  监理规划的编制及报批流程如下。


  (1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。

  (2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。


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