2011年《建设工程监理案例分析》考试试卷答案解析

 

 

　　2011年《建设工程监理案例分析》参考答案

 

　　【案例一】

　　1.事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。

　　(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。

　　正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。

　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。

　　(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。

　　正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。

　　(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。

　　2.事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。

　　(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。

　　正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。

　　(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。

　　正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。

　　(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。

　　正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。

　　(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

　　正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。

　　3.风险对策的判断如下：A属于：损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于控制损失;E属于风险转移;F属于风险自留。

　　4.事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法：

　　(1)不妥之处：施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字。

　　正确做法：应由项目经理签字。

　　(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。

　　正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。

 

　　【案例二】

　　1.事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由：

　　(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。

　　(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

　　(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

　　2.事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由：

　　(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由：投标保证金应当在投标时提交。

　　(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。

　　(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。

　　3.(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁;建设单位受伤人员医疗费3万元;修复损坏工程支出10万元。

　　(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元;施工单位受伤人员医疗费21万元。

　　(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。

　　(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。

　　4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。

 

　　【案例三】

　　1.(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。

　　(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。

　　(3)项目监理机构批准的费用补偿为14000元。理由：费用补偿=7×2000元=14000元。

　　2.根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由。

　　(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任;分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

　　(2)监理单位承担监理责任。理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

　　3.事件3中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法：

　　(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。

　　(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

　　(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　4.事件4中甲施工单位的做法不妥。理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。

 

　　【案例四】

　　1.事件1中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由：

　　(1)不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料。

　　(2)不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。理由：专业监理工程师审查的内容不全面。

　　(3)不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。

　　2.专业监理工程师处理事件2的程序：报总监理工程师并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

　　3.第(1)项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中;

　　第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中;

　　第(3)项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中;

　　第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中;

　　第(5)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中;

　　第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。

　　绘制的因果分析图如下图所示。

　　

 

　　4.按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于严重质量事故。

　　项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案;②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定;④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档;⑤签发工程复工令。

 

　　【案例五】

　　1.(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400+275×2400+1200×0.025×2400=82.80万元。

　　(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。

　　2.事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计人工程价款。理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。

　　3.由于[(2600—2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。

　　对应的工程结算价款=445.03×2600=115.71万元。

　　4.事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延

　　5.(1)计入结算的混凝土工程量=2600+150=2750m3。

　　(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)=127.68万元。

 

　　【案例六】

　　1.总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。

　　2.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：①施工组织设计已获总监理工程师批准;②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。

　　C工作自由时差=9+15+24-9-12=27天，总时差=75-9-12-9-8=37天。

　　D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。

　　F工作的自由时差=26-9-8-9=0，总时差=75-9-8-9-15-12=22天。

　　4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

　　B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

　　C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。

　　D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。

 

　　5.项目监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。