大立教育认为对于任何一项技术而言，当它可以被广泛应用时它才具备价值，BIM技术也不例外。本文将列举出BIM技术的实际应用情况，来让大家进一步了解BIM。

　　这里总结了施工企业的BIM需求和方法，并精选了4个典型案例，即万达BIM总发包管理平台应用、湖南建工集团企业BIM云平台整体规划、北京新机场航站区工程项目BIM应用、深国际前海置业智慧港先期项目BIM应用，还原施工现场，展示BIM应用的巨大价值。

　　以万达的BIM总发包管理平台应用为例。2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”，被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。万达与广联达合作开发的BIM总发包管理平台，核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式，把大量的矛盾前置解决、注入模型、信息化实施，大大提高了工作效率。这也是管理格局的一次突变和革命。

　　再比如北京新机场航站区工程项目，作为以航站楼为中心，多个配套项目共同组成的大型建筑综合体，结构超长超大，造型变化多样，施工人员众多，对施工技术与管理的要求高。这一工程主要在项目管理、方案模拟，商务管理、动态管理、预制加工、深化设计六大方面应用了BIM技术。

　　通过前期制定技术标准，如《BIM模型管理标准》、《BIM技术应用实施方案》、《土建模型标准指南》、《BIM建模工作流程》、《机电建模标准指南》、《机电三维深化设计方案》，创建模型和实施方案，培养人才，选取软件如Autodesk Revit、广联达BIM5D、广联达GCL等应用，并咨询各方如广联达协助项目部进行模型验收、培训项目部各相关岗位利用BIM5D进行现场管理等，最终完成整体的项目实施。

　　湖南建工的企业BIM云平台，分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个阶段实现，现阶段正处于从数字化项目向信息化公司过度期。深国际前海置业智慧港先期项目的BIM应用，则主要是为了实现提高桩基础施工的质量管理水平，探索BIM技术进行精细化管理的应用方法。

　　政策的向好让BIM站上了行业风口，如住建部先后出台《关于推进建筑信息模型(BIM)应用的指导意见》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》等文件，推动施工阶段BIM技术应用。而这本由广联达科技股份有限公司、全国二十余家建设行业协会、BIM联盟联合发起的《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》，初衷正是，通过调研分析，客观有效地了解行业项目管理问题及BIM应用现状，探求如何通过 BIM技术提升项目管理水平的方法;总结行业BIM先进和优秀应用，坚定建筑施工企业BIM应用信心，为建筑施工行业BIM在项目管理的应用开拓思路，最终实现BIM技术的深度应用和创新发展。

　　如果说2017是BIM技术发展的关键之年，那么2018则是BIM技术发展的井喷之年，尽早通过BIM考试也是一个对个人发展极其有利的明智之举。