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2019一级建造师复习必备高频考点口诀

发布时间:2018-11-20 15:31:34来源:大立教育点击数:

2024年一级建造师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
距离2018年一级建造师考试结束有一个月了,不知道正在紧张备考的考生复习的怎么样?听说一建知识点繁多,考生是不是记忆起来感觉有些力不从心?为了帮助考生备考一级建造师,大立教育整理了一级建造师考点快速记忆口诀以及记忆方法,快来学起来吧!

  距离2018年一级建造师考试结束有一个月了,不知道正在紧张备考的考生复习的怎么样?听说一建知识点繁多,考生是不是记忆起来感觉有些力不从心?为了帮助考生备考一级建造师,大立教育整理了一级建造师考点快速记忆口诀以及记忆方法,快来学起来吧!


  一、气割、电焊的“十不烧”规定


  顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。


  (1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;


  (2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;


  (3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;


  (4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;


  (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;


  (6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;


  (7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;


  (8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;


  (9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;


  (10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。


  二、塔吊操作规程“十不吊”


  顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。


  (1)歪拉斜吊重物时不吊;


  (2)被吊物上有人或浮置物时不吊;


  (3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;


  (4)超载或被吊物重量不清不吊;


  (5)指挥信号不明确不吊;


  (6)容器内装的物品过满时不吊;


  (7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;


  (8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;


  (9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;


  (10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。


  三、安全检查的方式


  顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。


  (1)专业性检查、专项检查;


  (2)日常巡查;


  (3)季节性检查;


  (4)节日前后的安全检查;


  (5)定期安全检查;


  (6)开工、复工安全检查;


  (7)设备、设施安全检查;


  (8)经常性检查。


  四、施工组织设计内容


  顺口溜口诀:概不准进资指图。


  (1)概:工程概况;


  (2)不(部):施工部署;


  (3)准:施工准备计划;


  (4)进:施工进度计划;


  (5)资:资源需求计划;


  (6)指:主要技术经济指标;


  (7)图:施工现场平面布置图。


  五、建筑工程费用


  顺口溜记忆:


  1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。


  (1)二:二次搬运;


  (2)环:环境保护;


  (3)夜:夜间施工;


  (4)临:临时措施;


  (5)大:大型机械;


  (6)水:降水、排水;


  (7)支:支模、模板费;


  (8)架:脚手架;


  (9)已:已完工程及设备保护费;


  (10)安:安全施工;


  (11)稳(文):文明施工。


  2、规费:保定无公害。


  (1)保:社会保障;


  (2)定:工程定额测定;


  (3)无(污):工程排污;


  (4)公:住房公积金;


  (5)害:危险意外伤害保险。


  3、企业管理费:公差使用保险金务工。


  (1)公:办公费;


  (2)差:差旅;


  (3)使用:固定资产使用、工具使用二种;


  (4)保险:劳动保险、财产保险二种;


  (5)金:税金;


  (6)务:财务;


  (7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。


  六、项目管理规划大纲内容


  顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。


  (1)概:项目概况 ;


  (2)凡(范):项目范围管理规划;


  (3)通:项目沟通管理规划;


  (4)信:项目信息管理规划;


  (5)收:项目收尾管理规划;


  (6)疯(风):项目风险管理规划;


  (7)母(目):项目管理目标规划;


  (8)猪(组):项目管理组织规划;


  (9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;


  (10)笨(本):项目成本管理规划;


  (11)尽(进):项目进度管理规划;


  (12)量:项目质量管理规划;


  (13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。


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