2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.01)

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2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.01)

　　考点：施工成本的过程控制方法

　　成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　施工成本的过程控制方法：

　　1.人工费的控制——量价分离：通过劳务合同控制。

　　2.材料费的控制——量价分离：控制材料的用量和价格，由采购部门控制。

　　量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制

　　价的控制：由材料采购部门控制。控制方法：1.掌握市场信息;2.招标和询价。

　　3.机械使用费的控制——多用少修

　　分包费的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　【练习题】

　　1.施工成本的过程控制中，人工费的控制实行(　 )方法。

　　A.量化管理 　　　　B.量价分离 　　　　C.弹性管理 　　　　D.指标包干

　　【答案】B

　　【解析】此题考察的比较基础;人工费和材料费控制的方法均为“量价分离”的方法。

　　2.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(　 )。

　　A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作

　　D.实行弹性需求的劳务管理制度

　　E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

　　【答案】ACDE

　　【解析】人工费实行“量价分离”的方法，材料费同样按照“量价分离”的原则进行控制;材料价格主要由采购部门控制，主要通过掌握市场信息和应用招标和询价等方式控制;对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。

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