2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.05)

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2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.05)

　　考点：赢得值法

　　三个参数：1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价;

　　2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价

　　3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价

　　四个指标：

　　1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　二个判别条件：

　　1.＞0＞1表示好的，表示进度提前或成本节支。

　　2.＜0＜1表示不好，表示进度滞后或成本超支。

　　【练习题】

　　1.某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　 )元。

　　A.100000 　　　　B.-190000 　　　　C.-90000 　　　　D.-200000

　　【答案】C

　　【解析】此题型是经典考试题型，此题考察的费用偏差的计算：BCWP-ACWP=4500*380-4500*400=-9000元。

　　2.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³,计划单价是12元/m³;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(　 )。

　　A.0.6万元 ;0.80 　　　　　　　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83　　　　　　　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】C

　　【解析】进度偏差SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48万元

　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.83

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