2020一级建造师《项目管理》每日一练(7.31）

　　把每—次的失败都归结为一次尝试，不去自卑;把每一次的成功都想象成一种幸运，不去自傲。就这样，微笑着弹奏从容的弦乐，去面对挫折，去接受幸福，去品味孤独，去战胜忧伤。2020一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【多选】某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程( )。

　　A.费用超支

　　B.费用节余

　　C.进度延误

　　D.进度提前

　　E.费用绩效指数大于1

　　【答案】BDE

　　【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余;SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，<1时表示超支，>1时表示节支。所以B、D、E正确。

　　2.【多选】下列项目建设文件中，属于建设工程项目成本计划编制依据的有( )。

　　A.建设投资估算书

　　B.投标报价文件

　　C.施工组织设计或施工方案

　　D.施工成本预测资料

　　E.施工招标公告

　　【答案】CD

　　【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

　　3.【多选】关于成本计划编制的说法，正确的有( )。

　　A.在编制成本支出计划时，无需考虑不可预见费

　　B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

　　C.编制成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

　　D.编制成本计划的关键是确立目标成本

　　E.按进度编制的成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

　　【答案】CDE

　　【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，A错误; 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，B错误。

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