2020一级建造师《项目管理》每日一练(8.4）

　　在漆黑围绕的时候，你要用信念的明灯照亮前程;在荆棘铺路的时候，你要用理想的利刃披荆斩棘;在风雨狂作的时候，你要用坚强的大伞撑起晴空。2020一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，耐心学习吧!

　　1.【单选】某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。工程完工时共发生人工费600万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元。材料采购及保管费15万元，根据《企业会计准则第15号-建造合同》，间接费为(　)万元。

　　A、103

　　B、50

　　C、55

　　D、70

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是成本核算的范围。间接费=5+98=103万元。

　　2.【单选】某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为(　)元。

　　A、42000

　　B、48000

　　C、56000

　　D、64000

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是成本控制的方法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

　　3.【多选】某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程(　)。

　　A、费用节余

　　B、进度提前

　　C、费用超支

　　D、进度延误

　　E、费用绩效指数大于1

　　【答案】ABE

　　【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)，进度偏差(SV)故为正值，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，已完工作预算费用(BCWP)>已完工作实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)故大于1，当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　2020年一级建造师考试备考全新起航，大立教育特推出2020年一级建造师全新课程体系。线上有直播+录播的高清直播课帮您解决学习时间与地点不便的困扰;线下不仅有可满足不同类型考生学习需求的基础班、精品班、豪华班、至尊班，还有能够帮助考生实现短期提升考前逆袭升华的考前封闭集训班!想要了解更多课程信息，可以点击>>>了解课程详情