2022一级建造师《项目管理》每日一练（9.17）

　　把每—次的失败都归结为一次尝试，不去自卑;把每一次的成功都想象成一种幸运，不去自傲。就这样，微笑着弹奏从容的弦乐，去面对挫折，去接受幸福，去品味孤独，去战胜忧伤。2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】使用因果分析图法，首先画出因果分析图，逐层深入排查可能原因，然后确定其中( )，进行有的放矢的处置和管理。

　　A.直接原因

　　B.次要原因

　　C.所有原因

　　D.最主要原因

　　【答案】D

　　【解析】因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

　　2.【多选】对某项构件施工精度进行抽样检查，发现在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在质量问题。经分析计算，上述方面的质量问题累计频率分别为41%、72%、89%和100%，则该模板的质量问题主要在( )方面。

　　A.表面平整度

　　B.截面尺寸

　　C.平面水平度

　　D.垂直度

　　E.标高

　　【答案】AB

　　【解析】排列图法中规定：累计频率为0～80%定位A类问题，即主要问题，进行重点管理;累计频率在80%～90%区间的问题为B类问题，即次要问题;累计频率在90%~100%问题为C类问题，即一般问题。

　　3.【单选】排列图中累计频率为( )的定位C类问题，需要进行一般管理。

　　A.0%~80%

　　B.80%~90%

　　C.90%~100%

　　D.70%~80%

　　【答案】C

　　【解析】累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;

　　累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;

　　其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即为一般问题，按照常规适当加强管理。

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