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2022年一级建造师《工程经济》每日一练(6.22)

发布时间:2022-06-22 14:53:15来源:大立教育点击数:

2022年一建条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

  所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。所有的失败,与失去自己的失败比起来,更是微不足道。2022一级建造师《工程经济》每日一练已更新,热情满满的来学习吧!

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  1.【单选】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。

  A.明确各项管理工作的流程

  B.详细分解项目实施各阶段的工作

  C.落实各工作部门的具体人员

  D.检查各项管理工作的执行情况


  【答案】B

  【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。


  2.【单选】下列选项中,属于编制投资控制工作编码基础的是( )。

  A.项目结构图

  B.工作流程图

  C.组织结构的编码

  D.职能分工表


  【答案】A

  【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。


  3.【多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。

  A.提出两种可能加快进度的方案

  B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案

  C.复查夜间施工安全条件

  D.两种方案的比较分析

  E.落实夜间施工照明条件


  【答案】AD

  【解析】管理职能的含义: (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。


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