2022年一级建造师《项目管理》每日一练（6.25）

　　当你遭受失败越多时,你就会离成功越来越近。当然，你必须要有足够的抵御失败的能力，并且不断地去努力进取。2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是( )。

　　A.与分包单位的合同关系相同

　　B.对分包单位的付款方式相同

　　C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

　　D.对分包单位的管理责任和服务相同

　　【答案】D

　　【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

　　2.【多选】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有( )。

　　A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

　　B.能为分包单位提供更好的管理和服务

　　C.对业主节约投资较为有利

　　D.施工现场的总体管理与协调较为有利

　　E.缩短建设周期，进度控制较为有利

　　【答案】ACE

　　【解析】B项、D项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

　　3.【单选】物资采购管理程序中，完成编

　　制采购计划后下一步应进行的工作是( )。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.选择材料设备的采购单位

　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

　　D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　【答案】C

　　【解析】采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划，编制采购计划;(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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