2022年一级建造师《项目管理》每日一练（7.15）

　　无需等待，没有比当下更好的时间，比你好的人仍在努力，你就更没资格说自己无能为力!大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】下列关于任务分工表说法错误的是( )。

　　A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办

　　B.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

　　C.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门

　　D.运营部和物业开发部在工程竣工前才介入工作

　　2.【单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

　　A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

　　B.管理职能分工表不适用于企业管理

　　C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

　　D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

　　3.【多选】下列各项属于物质流程组织的是( )。

　　A.钢结构深化设计工作流程

　　B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

　　C.弱电工程物资采购工作流程

　　D.设计变更

　　E.外立面施工工作流程

　　答案解析

　　1.【答案】D

　　【解析】随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点： (1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示; (2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门; (3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　2.【答案】D

　　【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 “管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。 “可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　3.【答案】ACE

　　【解析】物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 “与生成月度进度报告有关的数据处理流程”属于信息处理工作流程组织;“设计变更”属于管理工作流程组织。

　　抢跑新考季!大立教育2022年一级建造师课程火热招生中!大立教育根据多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级建造师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，针对不同学员开设惠学套餐班、系统畅学套餐班、全程护航班、全程护航金钻班、vip尊享集训营、脱产集训班及魔鬼训练营，考生可以根据自身的工作时间和学习需求进行选择。想要获悉更多课程教学信息，可以点击了解详情>>