2022年一级建造师《项目管理》每日一练（7.20）

　　梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。天才就是无止境刻苦勤奋的能力。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】建设项目工程总承包的核心意义在于( )。

　　A.合同总价包干降低成本

　　B.总承包方负责“交钥匙”

　　C.设计与施工的责任明确

　　D.为项目建设增值

　　2.【多选】建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括( )。

　　A.取得合同目标考核证书

　　B.办理决算手续

　　C.办理项目资料归档

　　D.清理各种债权债务

　　E.进行项目总结

　　3.【单选】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。

　　A.施工总承包

　　B.施工总承包管理

　　C.平行承发包

　　D.建设工程项目总承包

　　答案解析

　　1.【答案】D

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　2.【答案】ABD

　　【解析】项目总承包方的工作程序： (1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 (2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 (3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 (4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 (5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 (6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 (7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。 (8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　3.【答案】A

　　【解析】施工总承包，即业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

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