2022年一级建造师《项目管理》每日一练（7.27）

　　不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【多选】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.改进施工方法

　　B.选择高效的施工机具

　　C.调整项目管理工作流程组织

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　2.【单选】建设工程项目目标事前控制是指( )。

　　A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

　　C.定期进行计划值与实际值比较

　　D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

　　3.【单选】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D.③-②-④-①

　　答案解析

　　1.【答案】AB

　　【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 “调整项目管理工作流程组织”、“调整项目管理任务分工”属于组织措施。“调整进度控制的方法和手段”属于管理措施。

　　2.【答案】B

　　【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　3.【答案】D

　　【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

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