2022年一级建造师《项目管理》每日一练（7.31）

　　为了美好未来所付出的勤奋与努力，为了成功人生所进行的奋斗与进取，那些难忘经历如海边那温暖双足的细沙让人眷恋、让人难忘。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【多选】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目管理机构负责人职责的有( )。

　　A.组织编制项目管理实施规划

　　B.参与组建项目管理机构

　　C.主持项目管理机构的工作

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.参与工程竣工验收

　　2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2017)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目管理机构负责人

　　B.项目技术负责人

　　C.企业技术负责人

　　D.企业生产负责人

　　3.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，项目经理的权限为( )。

　　A.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作

　　B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作

　　C.参与组建项目管理机构

　　D.配合组织完善善缺陷责任期的相关工作

　　答案解析

　　1.【答案】ADE

　　【解析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017)，项目管理机构负责人的职责如下： (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责; (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理; (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作; (5)对各类资源进行质量监控和动态管理; (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控; (7)建立各类专业管理制度并组织实施; (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施; (9)组织或参与评价项目管理绩效。 (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配 (11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 (12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

　　2.【答案】A

　　【解析】项目管理机构负责人组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

　　3.【答案】C

　　【解析】项目管理机构负责人的权限如下: (1)参与项目招标、投标和合同签订。 (2)参与组建项目管理机构。 (3)参与组织对项目各阶段的重大决策。 (4)主持项目管理机构工作。 (5)决定授权范围内的项目资源使用。 (6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 (8)参与选择大宗资源的供应单位。 (9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 (10)法定代表人和组织授予的其他权利。 “接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作”、“主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作”、“配合组织完善善缺陷责任期的相关工作”属于项目管理机构负责人的职责。

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