2022年一级建造师《项目管理》每日一练（8.8）

　　梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。天才就是无止境刻苦勤奋的能力。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【多选】根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，编制工程建设监理实施细则的依据有( )。

　　A.工程建设标准

　　B.监理大纲

　　C.监理委托合同

　　D.施工组织设计

　　E.工程设计文件

　　2.【单选】根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013),工程建设监理实施细则必须经( )批准。

　　A.监理单位技术负责人

　　B.总监理工程师

　　C.专业监理工程师

　　D.监理单位法定代表人

　　3.【多选】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，还应包括( )。

　　A.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式

　　B.建立企业内部施工定额

　　C.及时进行成本核算

　　D.编制项目成本计划

　　E.科学设计成本核算账册

　　答案解析

　　1.【答案】ADE

　　【解析】编制工程建设监理实施细则的依据如下： (1)已批准的工程建设监理规划; (2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料; (3)施工组织设计。

　　2.【答案】B

　　【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

　　3.【答案】ABE

　　【解析】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。 (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。 (2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。 (3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 (4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

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