2022年一级建造师《项目管理》每日一练（8.15）

　　积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】成本控制的依据不包括( )。

　　A.合同文件

　　B.进度报告

　　C.设计文件

　　D.工程变更与索赔资料

　　2.【单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。

　　A.④-①-③-②

　　B.①-②-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.②-④-③-①

　　3.【单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是( )

　　A.定额控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.包干控制

　　答案解析

　　1.【答案】C

　　【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

　　2.【答案】A

　　【解析】项目成本指标控制程序如下: (1)确定成本管理分层次目标; (2)采集成本数据，监测成本形成过程; (3)找出偏差，分析原因; (4)制定对策，纠正偏差; (5)调整改进成本管理方法。

　　3.【答案】C

　　【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

　　抢跑新考季!大立教育2022年一级建造师课程火热招生中!大立教育根据多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级建造师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，针对不同学员开设惠学套餐班、系统畅学套餐班、全程护航班、全程护航金钻班、vip尊享集训营、脱产集训班及魔鬼训练营，考生可以根据自身的工作时间和学习需求进行选择。想要获悉更多课程教学信息，可以点击了解详情>>