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2022年一级建造师《项目管理》每日一练(8.16)

发布时间:2022-08-16 17:10:42来源:大立教育点击数:

2023年一建条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

  积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新,每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐!

  积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。大立教育2022一级建造师《项目管理》每日一练按时更新,每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐!


  1.【单选】作为一项先进的项目管理技术,赢得值法有四个评价指标,下列各项不属于这四个指标的是( )。

  A.费用偏差

  B.已完工作实际费用

  C.进度偏差

  D.进度绩效指数


  2.【多选】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算,进度数据如下表。按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有( )。

  

某混凝土工程的清单


  A.已完工作预算费用(BCWP)是9100千元

  B.进度偏差(SV)是-1600千元

  C.费用绩效指数(CPI)是0.93

  D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元

  E.费用偏差(CV)是690千元


  3.【多选】表格法是进行偏差分析的一种方法,下列属于表格法的优点的是( )。

  A.表格法反映的信息量少

  B.灵活、适用性强

  C.一般在项目的较高管理层应用

  D.信息量大

  E.表格处理可借助于计算机,大大提高速度


  答案解析


  1.【答案】B

  【解析】赢得值法的四个评价指标:费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。“已完工作实际费用”属于赢得值法的基本参数。


  2.【答案】ABCD

  【解析】“已完工作预算费用(BCWP)是9100千元”正确,已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=9100×1000=9100千元; “进度偏差(SV)是-1600千元”正确,进度偏差(SV)=已完工作预算费用( BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=9100-10700=-1600千元; “费用绩效指数(CPI)是0.93”正确,费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=9100÷9790=0.93; “计划工作预算费用(BCWS)是10700千元”正确,计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=10700×1000=10700千元; “费用偏差(CV)是690千元”错误,费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=9100-9790=-690千元。


  3.【答案】BDE

  【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点: (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。


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