2023一级建造师《项目管理》每日一练(6.30)

　　我们马不停蹄的奔跑，也不过是想遇见一个更好的自己!一无所有就是拼的理由!少点功夫矫情，多点实际付出才是人生应有的态度!2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.线性组织结构的特点是(　　)。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令

　　D.可以越级指挥或请示

　　【答案】B

　　【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

　　2.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(　　)。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　【答案】A

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

　　3.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用(　　)。

　　A.折线

　　B.双向箭线

　　C.单向箭线

　　D.直线

　　【答案】C

　　【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以C正确。

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