2017造价工程师造价管理考点预习：工程项目策划

　　造价管理考点：工程项目策划的主要作用

　　(1)构思工程项目系统框架(P276中)

　　首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

　　需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

(2)奠定工程项目决策基础;3.指导工程项目管理工作(P277上)

　　造价管理考点：工程项目经济评价的内容

　　工程项目经济评价包括财务分析和经济分析。(P279下)

　　(1)财务分析。国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

　　(P279下)

(2)经济分析。在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。(P280上)

造价管理考点：财务分析与经济分析的区别

  　造价管理考点：工程项目经济评价内容和方法的选择

　　(1)对于一般项目，财务分析必不可少，可以不进行经济分析。

　　(2)对于那些关系国家安全、国土开发、市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目(一般为政府审批或核准项目)，需要从国家经济整体利益角度来考察项目，并以能反映资源真实价值的影子价格来计算项目的经济效益和费用，通过经济评价指标的计算和分析，得出项目是否对整个社会经济有益的结论。(P280下～281上)

(3)对于特别重大的工程项目，除进行财务分析与经济费用效益分析外，还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的研究和分析。(P281上)

　　造价管理考点：工程项目经济评价应遵循的基本原则

　　(1)“有无对比”原则。(P281中)

　　(2)效益与费用计算口径对应一致的原则。

　　(3)收益与风险权衡的原则。

　　(4)定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。

　　(5)动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。

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