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2018年造价工程师考试练习题八十九《造价管理》

发布时间:2018-01-02 15:16:40来源:大立教育点击数:

2024年一级造价工程师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
要在2018年造价工程师考试中顺利通关,看书、听课、做题,一样都不能少。大立教育为了让你在备考的路上不孤单,每天精挑细选几道题陪你一起成长,坚持每日一练,你的成绩会告诉你现在的坚持是正确的。

   想在2018年造价工程师考试中顺利通关,就要坚持每天看书、听课和做题,距离正式考试还有298天。跟着大立教育的脚步,每天为大家精心挑选几道练习题,今天的题目来自造价管理科目,快来检测自己的学习效果吧。

 

  1.建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

  A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

  【参考答案】A

  【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。

 

  2.建设项目总承包的核心意义在于( )。

  A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙”

  C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值

  【参考答案】D

  【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。

 

  3.编制项目合同编码的基础是( )。

  A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码

  C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图

  【参考答案】B

  【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12。

 

  4.项目管理任务分工表是( )的一部分。

  A.项目组织设计文件 B.项目结构分解

  C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工

  【参考答案】A

  【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。

 

  5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计箄主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。

  A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④

  C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-①

  【参考答案】D

 

  【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程重;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27。

 

  参加2018年造价工程师考试的考生们,通过以上造价管理科目的练习你们找到相对应的知识点了吗,基础知识部分掌握的是否牢固呢?每一道题目都对应着详尽的答案解析,相信看过之后你一定会更明白的。想要更多考试的备考方案和学习资料,欢迎点击咨询>>

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