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2018寒假特训之造价工程师案例分析每日一练(2.22)
试题
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2
【问题】
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
【参考答案】
1.施工成本管理流程:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
参见《造价管理》教材P335、338。
2.首先计算人材机费
人材机费×(1+8%)×(1+3%)=8100
人材机费=7281.553
假设材料费降低x万元,可以使利润率达到5%
(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100
X=138.70万元
所以,当材料费降低138.70万元时,可实现5%的盈利目标。
3.
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