2019年一级造价工程师《造价管理》每日一练【8.14】

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　　【单选】建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同由( )的计价方式签订。

　　A.业主与分包商以简单的成本加酬金

　　B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

　　C.CM 单位与分包商以简单的成本加酬金

　　D.CM 单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

　　【答案】A

　　【解析】CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。CM 合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的 CM 合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　【单选】作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由( )编制

　　A.项目经理部在投标之前

　　B.企业管理层在中标之后

　　C.项目经理部在中标之后

　　D.企业管理层在投标之前

　　【答案】D

　　【解析】项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　【单选】为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是( )。

　　A.制订工作考核标准

　　B.论证技术方案

　　C.审查工程付款

　　D.选择合同计价方式

　　【答案】A

　　【解析】为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

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