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2022年一级造价工程师《案例分析》每日一练【4.11】

发布时间:2022-04-11 11:02:45来源:大立教育点击数:

2022年一级造价条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

谁能想到未来的事呢?但现在你的坚持只要是对的,那就不用怀疑,继续奋斗吧!大立教育题库2022年一级造价工程师《案例分析》每日一练【4.11】已经为大家更新,安排好时间,坚持每天学习,每天进步!

  谁能想到未来的事呢?但现在你的坚持只要是对的,那就不用怀疑,继续奋斗吧!大立教育题库2022年一级造价工程师《案例分析》每日一练【4.11】已经为大家更新,安排好时间,坚持每天学习,每天进步!


  某水运建设公司于2019年3月面临A,B两个工程项目的投标决策。通过详细研究招标文件,并对A,B两个工程项目所在地进行现场踏勘,该公司决定参加其中一个工程项目的投标。


  A工程项目相关数据如下:A工程项目估算直接成本9000万元,需要预制大型钢筋混凝土构件40个(单重2700t)。该工程的地质条件较为复杂,招标文件规定:A工程项目投标报价=(直接成本+利润+税金)x(1+总包干系数10%)。在构件预制场选择上,公司面临如下选择:


  (1)使用公司现有的预制场,但该预制场离施工现场较远,构件需要从海上运输,大约增加成本400万元。


  (2)在工地新建一个构件预制场,耗资450万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场,故该项费用只能列入施工成本之中)。


  A工程的效果、概率和损益情况见表4-1。

  

图片.png


  B工程项目相关数据如下:B工程项目估算直接成本8200万元。招标文件规定:B工程项目投标报价=直接成本+管理费+利润+税金,管理费按直接成本的5%计算。B工程项目所在地有一该专业领域的施工单位,以前曾经与本公司有过良好的合作,但因施工资质不达标,未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小裂构件预制等)分包给该施工单位,将节约大量的机械调遣、模板加工费用,但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算,B工程项目的效果、概率和损益情况见表4-2。

  

图片.png


  根据以往类似工程的投标资料,A工程项目的中标概率为0.6,B工程项目的中标概率为0.7,编制标书的费用均为8万元。以上所称的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定A,B两个工程项目的增值税税率均为9%。


  【问题】


  1.投标报价技巧有哪些?

  

       2.绘制本投标决策的决策树图。


  3.对投标方案进行决策。


  4.决策后的投标方案报价为多少?


  【答案】


  1.投标报价技巧主要包括不平衡报价法、多方案报价法、无利润报价法、突然降价法以及其他报价技巧(如计日工单价报价、暂定金额报价、可供选择项目的报价、增加建议方案、采用分包商的报价以及许诺优惠条件)。

  

       2.绘制的决策树围见下围(单位:万元)。

图片.png

  3.各机会点的期望值:

  点③:1800x0.3+1000x0.7=1240(万元)。

  点④:1600x0.6+800x0.4=1280(万元)。

  点①:1280x0.6+(-8)x0.4=764.8(万元)。

  点⑤:1400x0.7+720x0.3=1196(万元)。

  点⑥:1600x0.5+550x0.5=1075(万元)。

  点②:1196x0.7+(-8)x0.3=834.8(万元)。

  因为点②的期望值大于点①的期望值,敌应参加B工程项目的投标,且选用非主体工程分包方案。


  4.B工程项目的投标方案报价=直接成本+管理费+利润+税金=(8200+8200x5%+1196)x(1+9%)=10688.54(万元)。


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