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2022年一级造价工程师《造价管理》每日一练【6.7】

发布时间:2022-06-07 09:31:58来源:大立教育点击数:

2022年一级造价条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

一个人能走多远,靠的不是想象,而是行动,一件事能做多久,靠的不是心血来潮,而是坚持。大立教育题库2022年一级造价工程师《造价管理》每日一练【6.7】已经为大家更新,想赢的人不会拖延,抓紧时间练习!

  一个人能走多远,靠的不是想象,而是行动,一件事能做多久,靠的不是心血来潮,而是坚持。大立教育题库2022年一级造价工程师《造价管理》每日一练【6.7】已经为大家更新,想赢的人不会拖延,抓紧时间练习!


  1. 【多选】寿命周期成本评价法与传统的投资计算法的不同在于( )。

  A.当选择系统时,不考虑设置费,但要将所有的费用放在相应的位置上加以研究

  B.在系统开发的初期考虑寿命周期成本

  C.进行“费用设计”,将寿命周期成本作为系统开发的主要因素

  D.进行设置费和维持费用的权衡,系统效率和寿命周期成本间的权衡,以及开发、设置所需的时间和寿命周期成本之间的权衡

  E.费用效率CE与传统成本法比较基点不同

  【答案】BCD

  【解析】寿命周期成本评价法的目的是为了降低系统的寿命周期成本,提高系统的经济性。在不考虑技术细节问题的基础上,同过去传统的概念和工作方法相比,寿命周期成本评价法有以下显著特点:①当选择系统时,不仅考虑设置费,还要研究所有的费用;②在系统开发的初期就考虑寿命周期成本;③进行“费用设计”,像系统的性能、精度、重量、容积、可靠性、维修性等技术规定一样,将寿命周期成本作为系统开发的主要因素;④透彻地进行设置费和维持费之间的权衡,系统效率和寿命周期成本之间的权衡,以及开发、设置所需的时间和寿命周期成本之间的权衡。


  2. 【单选】进行有效的权衡分析是寿命周期成本评价的重要特点,某企业在进行生产设备系统维持费中的各项费用之间的权衡分析时,为了提高费用效率可采取的措施是( )。

  A.进行节省劳力设计,减少操作人员的费用

  B.培训操作人员,减少维修人员的劳务费

  C.装入预知维修系统,减少备件购置费

  D.节能设计,减少运行所需动力费用

  【答案】B

  【解析】维持费中各项费用之间的权衡分析,提高费用效率可采取的措施包括:

  1)采用计划预修,减少停机损失;

  2)对操作人员进行充分培训,由于操作人员能自己进行维修,可减少维修人员的劳务费;

  3)反复地完成具有相同功能的行为,其产生效果的体现形式便是缩短时间,减少用料,最终表现为费用减少。


  3. 【单选】某企业在进行生产设备系统设置费中各项费用之间的权衡分析时,为了提高费用效率可采用的手段是( )。

  A.将预知维修系统装入机内,减少备件的购置量

  B.培训操作人员,减少维修人员的工资

  C.进行节能设计,减少运行所需动力费用

  D.采用计划维修,减少停机损失

  【答案】A

  【解析】设置费中各项费用之间的权衡分析时,提高费用效率可采用的手段包括:

  1)进行充分的研制,降低制造费;

  2)将预知维修系统装入机内,减少备件的购置量;

  3)购买专利的使用权,从而减少设计、试制、制造、试验费用;

  4)采用整体结构,减少安装费。


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