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咨询工程师

2018咨询工程师考试答疑精选:项目管理承包模式?

发布时间:2017-05-04来源:点击数:

导读:

2018年咨询工程师考试的同学已经开始了备考,为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试,大立教育小编整理了“项目管理承包模式”的内容,供大家参考,有想了解

        2018年咨询工程师考试的同学已经开始了备考,为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试,大立教育小编整理了“项目管理承包模式”的内容,供大家参考,有想了解的考生不妨来关注一下。

特别推荐:2018年咨询工程师考试《组织与管理》答疑精选汇总

问题:

项目管理承包模式?

答疑:

PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。该模式下,PMC承包商需与业主签订合同,并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作,对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同,但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容,也包括工程施工承包的内容。

PMC作为一种项目管理模式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导,是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。

PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,以减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是,由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。

 

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