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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(11.30)

发布时间:2017-11-30来源:大立教育点击数:

导读:

懒散备考还想在最终考试通关几乎是不可能的,而是要靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的备考,下面整理的是2018年咨询工程师《宏观经济政策》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

  懒散备考还想在最终考试通关几乎是不可能的,而是要靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的备考,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(11.30)

 

  1.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责( )。

  A.本部门的业务与人员

  B.经费的具体使用

  C.工作安排

  D.项目计划控制

 

  [答案]C

  [解题要点]评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价,只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

 

  2.( )规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。

  A.合同文件

  B.技术规范

  C.执行标准

  D.合同协议书

 

  [答案]B

  [解题要点]范围定义的概念。

 

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