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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(12.4)

发布时间:2017-12-04来源:大立教育点击数:

导读:

懒散备考还想在最终考试通关几乎是不可能的,而是要靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的备考,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

  懒散备考还想在最终考试通关几乎是不可能的,而是要靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的备考,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(12.4)

 

  1.下列关于部门职能与部门划分的表述中,不正确的是( )。

  A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

  B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率

  C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱

  D.部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和风气

 

  [答案]C

  [解题要点]项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括:项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括:项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

 

  2.咨询工翌师在项目组织计划实施阶段的工作主要有①沟通与调整。②逐层落实工作计划。③组织实施。正确的顺序是( )。

  A.①②③

  B.②③①

  C.③②①

  D.②①③

 

  [答案]C

  [解题要点]范围确认的结果。

 

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