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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(12.12)

发布时间:2017-12-12来源:大立教育点击数:

导读:

2018年咨询工程师备考时间越来越短,想要通关需靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

  2018年咨询工程师备考时间越来越短,想要通关需靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(12.12)

 

  1.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后,如果监理工程师逾期不确认,也不提出书面修改意见则视为( )。

  A.保留意见

  B.不同意

  C.已经同意

  D.等待检查

 

  [答案]A

  [解题要点]7工程承包商项目管理的主要任务。

 

  2.( )阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。

  A.工程项目评价

  B.工程项目策划

  C.工程项目准备

  D.工程项目实施

 

  [答案]B

  [解题要点]工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大,但是却十分重要,因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化,在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也是最大。

 

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