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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【1.2】

发布时间:2018-01-02来源:大立教育点击数:

导读:

备考2018年咨询工程师,平时的练习是必不可少的,因为通过练习题能及时的对自身复习情况进行查漏补缺,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,赶紧练习起来吧!

  2018年咨询工程师备考时间越来越短,想要通关需靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【1.2】

 

  1、设定项目绩效目标指标的要求是( )。

  A.准确化

  B.具体化

  C.定量化

  D.合理化

  E.定性化

 

  标准答案:A,B,C,D

  解析:绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,其结果是进行项目绩效评价的标准。绩效目标的建立要以工作分析为依据,而不是任意制定;另一方面,这些标准应足够清楚和客观,以便被理解和测量,目标的设定不宜过高或过低,否则将造成执行不利。目标定性化很难体现目标的具体和客观。因此,选项E可排除。

 

  2、银行对工程项目管理的目的是( )。

  A.保证资金的安全性

  B.流动性

  C.效益性

  D.规范性

  E.可持续性

 

  标准答案:A,B,C

  解析:银行是工程项目贷款的提供方,是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后,银行就把资金收益的期望寄托于项目,同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者,追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

 

  以上是2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(1.2),希望对大家备考有帮助。备战2018年咨询工程师考试,你欠自己一套最严谨的复习方案>>>点击免费获取

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