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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【1.3】

发布时间:2018-01-03来源:大立教育点击数:

导读:

备考2018年咨询工程师,平时的练习是必不可少的,因为通过练习题能及时的对自身复习情况进行查漏补缺,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,赶紧练习起来吧!

  2018年咨询工程师备考时间越来越短,想要通关需靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,通过练习题进行该科目知识点的巩固更为重要。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【1.3】

 

  1、工程项目变更控制就是( )。

  A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

  B.确定范围变更已经发生

  C.当变更发生时对实际变更进行管理

  D.范围发生变化

  E.对项目的变化进行控制

 

  标准答案:A,B,C

  解析:工程项目范围变更是项目变更的一方面,是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变,如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处,确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

 

  2、银行对工程项目管理可分为( )。

  A.贷前管理

  B.贷后管理

  C.贷中管理

  D.建设期管理

  E.准备阶段管理

 

  标准答案:A,B

  解析:以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构,对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作,如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

 

  以上是2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(1.3),希望对大家备考有帮助。备战2018年咨询工程师考试,你欠自己一套最严谨的复习方案>>>点击免费获取

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