2018年咨询工程师备考时间越来越短,想要通关需靠大家充分准备,利用考前一切可利用的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,赶紧对自身的复习情况进行查漏补缺吧。
2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【1.18】
1、项目团队成员四种主要的沟通要求是( )。
A.责任
B.协作
C.决策要求
D.项目进展情况
E.权利
标准答案:A,B,C,D
解析:项目团队内部沟通中,每个成员应明确他负责的项目的那一部分,做好各方协调工作,保持决策的高度一致性,通过沟通使成员了解项目的进展情况。
2、工程项目范围确认的依据是( )。
A.完成的工作成果
B.有关的项目文件
C.第三方的评价报告
D.工作分解结构
E.技术规范和图纸
标准答案:A,B,C,D
解析:工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查,技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。
以上是2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(1.18),希望对大家备考有帮助。2018年咨询工程师考试备考余额已不足,85天如何成功通关拿下证书方案>>>点击免费获取