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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【2.05】

发布时间:2018-02-05来源:大立教育点击数:

导读:

2018年咨询工程师备考已经到了冲刺阶段,现在正是检验自身复习状况的时候,这样能够及时查漏补缺,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,一起做题吧!

  2018年咨询工程师备考时间已所剩无几,想要通关需靠大家充分准备,请大家抓住所剩无几的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题【2.05】,赶紧对自身的复习情况进行查漏补缺吧。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【2.05】

 

  1、下列对风险事件的描述,正确的是( )。

  A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件

  B.风险事件的发生不确定

  C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定

  D.风险事件一旦发生,就会给项目带来损失

  E.风险就是风险事件发生的可能性

 

  标准答案:A,B,C,E

  解析:风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的,风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定,不一定给项目带来损失。

 

  2、矩阵式组织结构的缺点包括( )。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.项目成员处于多头领导状态

  D.项目团队成员在项目后期没有归属感

  E.项目经理没有正式的权威性

 

  标准答案:A,B,C

  解析:矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下,信息回路比较多,既要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点,选项E是职能式组织结构的缺点,可以排除。

 

  以上是2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(2.05),希望对大家备考有帮助。2018年咨询工程师考试备考余额已不足,67天如何成功通关拿下证书方案>>>点击免费获取

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