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2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【3.02】

发布时间:2018-03-02来源:大立教育点击数:

导读:

2018年咨询工程师备考已经到了冲刺阶段,现在正是检验自身复习状况的时候,这样能够及时查漏补缺,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题,一起做题吧!

  2018年咨询工程师备考时间已所剩无几,想要通关需靠大家充分准备,请大家抓住所剩无几的时间进行2018年咨询工程师的复习,下面整理的是2018年咨询工程师《组织与管理》的练习题【3.02】,赶紧对自身的复习情况进行查漏补缺吧。

 

  2018咨询工程师《组织与管理》每日一练【3.02】

 

  1、工程项目范围定义的依据有( )。

  A.工程项目概况

  B.项目的约束条件

  C.项目其他阶段的成果

  D.工作范围描述

  E.历史资料

  标准答案:A,B,C,E

  解析:工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定,而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。

 

  2、项目管理组织结构调整优化的原因是( )。

  A.项目主客观条件发生变化

  B.项目竣工验收

  C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

  D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变

  标准答案:A,C,D,E

  解析:项目管理组织结构调整优化的原因有:项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化,也要求组织结构进行调整优化。

 

  以上是2018咨询工程师《组织与管理》每日一练(3.02),希望对大家备考有帮助。2018年咨询工程师考试备考余额已不足,42天如何成功通关拿下证书方案>>>点击免费获取

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