一级造价工程师考试真题答案解析

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2023年一级造价工程师《造价管理》每日一练【9.25】

发布时间:2023-09-25 09:33:16来源:大立教育点击数:

2024年一级造价工程师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
人生苦短,我们要以积极的心态过好每一天,学会治愈心灵,不要躲在昨天的阴影里。大立教育题库2023年一级造价工程师《造价管理》每日一练【9.25】已经为大家更新,抓紧时间查漏补缺!

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  1. 【单选】下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。

  A.总分包模式

  B.EPC承包模式

  C.平行承包模式

  D.CM承包模式

  【答案】C

  【解析】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。


  2. 【单选】下列工程项目管理组织机构形式中,易于实现统一指挥的是( )。

  A.矩阵制和职能制

  B.职能制和直线制

  C.直线制和直线职能制

  D.直线职能制和矩阵制

  【答案】C

  【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。


  3. 【单选】下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是( )。

  A.直线制组织专业分工合理

  B.直线制组织纵向信息传递迅速

  C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

  D.职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理

  【答案】A

  【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。


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