2014年造价工程师《案例分析》考试真题参考答案

2014年造价工程师《案例分析》考试真题参考答案

　　(一)

　　1.基本预备费=(2000+500)×8%=200万元

　　静态投资额=2000+500+200=2700万元

　　第1年价差预备费=2700×40%×[(1+5%)1.5-1]=82.00万元第2年价差预备费=2700×60%×[(1+5%)2.5-1]=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元

　　2.固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元

　　经营成本=总成本-折旧-摊销

　　摊销=200/8=25.00万元

　　经营成本=950-331.57-25=593.43万元

　　3.所得税=利润总额×所得税税率

　　利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×(1-5%)-950=366万元所得税=366×25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金净利润率：

　　第1年的净利润=[(10000×70%×1400)×(1-6%)-4000000-7000×550]×(1-25%)=102.15万元资本金净利润率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%

　　4.产量盈亏平衡点：Q=400/[0.14×(1-6%)-0.055]=5222件单价的盈亏平衡点：P×1×(1-6%)=950

　　P=1011元

　　(二)

　　1.施工成本管理流程：

　　成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

　　参见《造价管理》教材P335、338。

　　2.首先计算人材机费

　　人材机费×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材机费=7281.553

　　假设材料费降低x万元，可以使利润率达到5%

　　(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100

　　X=138.70万元

　　所以，当材料费降低138.70万元时，可实现5%的盈利目标。

　　3.

　　(三)

　　1.第(1)项规定妥当，招标人是有权选择是否接受联合体投标的。参见《建设工程计价》教材P179第一条。

　　第(2)项规定不妥，此项属于排斥潜在投标人的规定。

　　第(3)项规定不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投标限价的为废标。

　　第(4)项规定不妥，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。

　　2.投标人A应将发现的分部分项工程量清单中不符的内容，以投标文件描述的该分部分项工程量清单项目特征确定综合单价。

　　3.工程量可能减少的工程提高报价，这个说法不妥，应该是降低报价。因为，按照不平衡报价策略，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些;反之，估计工程量将会减少的项目单价可减低些。

　　对于前期工程，单价可以提的高一些，有助于回款。暂估材料采用了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的综合单价。

　　4.C投标人选择投低标不合理。

　　投高标的期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-3×0.7=122.4万元

　　投低标的期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-3×0.4=118.8万元

　　因为投高标的期望大于投低标的期望值，所以不应该投低标，应该选择投高标。

　　5.《招标投标法实施条例》48条规定：招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。本题中是普遍认为人数应该超过了三分之一的评标委员会成员，应该延长评标时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。

　　投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。

　　(四)

　　1.事件1：合理，不明地质情况是业主应承担的责任事件。但B工作的延误未超过总时差，所以工期索赔不被受理。

　　事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时，应是业主承担的责任。且C、D工作均是关键工作。

　　事件3：5.22-5.25日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于F工作的延误未超过总时差，工期索赔不被受理。

　　5.26日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。

　　2.(1)工期索赔：事件1：不能获得工期索赔，因为B拖延4天小于总时差30天;事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天;事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差10天，大于延误的时间。工期索赔=2天。

　　(2)提前奖励=(150+2-150)×1.2=2.4万元。

　　3.费用索赔：

　　事件1：窝工费用索赔：(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元

　　超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。

　　事件2：窝工费用索赔：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元

　　新增工作索赔：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元

　　事件3：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元应被批准的为：4578+5482.7+9679.2=19739.9

　　4、

　　(1)F工作拖延20天，影响紧后工作I最早开始时间10天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。

　　(2)G无进度偏差

　　(3)H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。

　　(五)

　　1.分部分项工程费用：200万元

　　措施项目费用：12+8=20万元

　　其他项目费用：10+28×1.05=39.4万元

　　规费和税金=(200+20+39.4)×10%=25.94万元该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元

　　业主应支付的预付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.772万元3、第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614万元

　　2.

　　第2个月分部分项工程费用=30+[(400×1.2-400×1.15)×180×0.9+60×180/10000]=31.404万元第3个月的措施项目费用=2+1+(12-6.6)/4=4.35万元现场签证=4万元

　　第3个月承包商应得工程款=(31.404+4.35+4)×1.1=43.729业主应支付给承包商的工程款=43.729×90%=39.356万元

　　3.

　　第4个月分部分项工程费=50+0.02×300×(12%-5%)×1.08=50.454万元第4个月措施项目费用=3+(12-6.6)/4=4.35万元第4个月其他项目费用=22×(1+5%)=23.1万元第4个月应扣回预付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%/3=17.805万元第4个月承包商应得工程款=(50.454+4.35+23.1)×1.1=85.694业主应支付给承包商的工程款=85.694×0.9-17.805=59.320万元

　　4.

　　实际造价=285.34+30=315.34万元

　　业主应支付给承包商的工程结算款=315.34×(10%-3%)=22.074万元